Doel De meeste medewerkers hebben naast het werk hobby’s of doen werkzaamheden, die ze leuk vinden om te doen en die vaak niet bekend zijn bij collega’s en begeleiders. Door de oefening wordt zichtbaar dat medewerkers meer talenten hebben dan ze in het dagelijkse werk laten zien. Resultaat Meer zicht op verborgen kwaliteiten van medewerkers. Meer waardering voor andere activiteiten die in de privé sfeer plaatsvinden.

Doel Medewerkers informeren over andere werkmogelijkheden door gesprekken aan te gaan met mensen die zij (eventueel) kennen en die zelf de uitdaging zijn aangegaan om extern aan te slag te gaan. Resultaat Medewerkers zijn geïnformeerd over andere mogelijkheden en mogelijk enthousiast of voorzichtig geïnteresseerd om dit zelf te onderzoeken. Korte uitleg Een gast, bij voorkeur een persoon die eerder binnen de organisa

Doel Medewerkers zicht geven op wat kleding kan doen in de persoonlijke presentatie en het voorkomen, bijvoorbeeld tijdens een sollicitatie en in klantcontacten. Resultaat Medewerkers presenteren zich beter in het dagelijks leven. Korte uitleg De eerste indruk die iemand maakt is vaak van groot belang. Bijvoorbeeld tijdens een sollicitatie en in klantcontacten. In de metamorfose laat je zien wat kleding en kleur kunn

Doel Doel is dat medewerkers zich bewust worden van de mogelijkheden en het belang van persoonlijke ontwikkeling. Met behulp van de informatie begint de medewerker beter voorbereid aan het ontwikkelgesprek. Het ontwikkelplan (IOP/POP) geeft focus aan het ontwikkeltraject van de medewerker. De medewerkers blijven kwaliteiten en talenten ontwikkelen, medewerkers blijven nieuwe kennis en vaardigheden aanleren. Resultaat

Doel Kennis maken met een andere werkwereld. Door eigen collega’s te zien en te horen vertellen over het werken “buiten” wordt het beeld hiervan voor de “binnen”-medewerker verbeterd. Resultaat Medewerkers zijn geïnformeerd over ander werk buiten de eigen werkomgeving. Mogelijk zijn een aantal enthousiast over de werkomgeving en worden ze gestimuleerd om buiten de muren van de eigen omgeving te gaan werken. Korte uit

Doel Functionarissen in de organisatie leveren klussen aan die op hun afdeling niet kunnen worden opgepakt. Een medewerker kan voor zijn eigen ontwikkeling of bij te kort aan werk een klus uit de klussenbank uitvoeren. Medewerkers ontwikkelen andere vaardigheden bij het uitvoeren van het andere werk. Resultaat Medewerkers maken kennis met ander werk en werken aan hun eigen (loopbaan)ontwikkeling. Medewerkers komen op

Doel Vrijblijvend kennis maken met andere werksoorten en werken aan de (loopbaan) ontwikkeling. Resultaat Bevordering interne en externe loopbaanontwikkeling. Korte uitleg Medewerkers lopen mee bij een andere afdeling of een collega met ander werk. Men kan denken aan bijvoorbeeld de receptie, kantine, interne schoonmaak en facilitair, groen. Hoe organiseer je het? Vraag van begeleiders die de medewerkers tijdelijk on