Door samen met medewerkers de blik op het werkproces, de werkomgeving en de organisatie van het werk te richten, ontstaat gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel en draagvlak voor eventuele veranderingen.
Een verbeterde inrichting van werkomgeving, samenwerking of andere relevante productiekenmerken.
Door met elkaar te verkennen en op welke wijze het werk slimmer of beter georganiseerd kan worden ontstaat extra capaciteit voor werk of opleiding en training. Vrijvallende werktijd wordt een investering voor de toekomst. Vaak hebben medewerkers wel ideeën, in de bijlage staan voorbeelden van werkvormen om deze ideeën te inventariseren.
Groepsactiviteit: 7-12 personen, bij groter team eventueel werken in twee subgroepen of werkvorm aanpassen.
Langdurig en kortdurend werkverband
Voorbereiding: 2-4 uur
Duur activiteit: 2-4 uur (mede afhankelijk van de gekozen werkvorm).
De uitvoering van de activiteit in het team vraagt een begeleider die het gesprek kan faciliteren met een open blik: elke suggestie is het onderzoeken waard. De begeleider nodigt de medewerkers uit om zoveel mogelijk ideeën te brengen. Vooraf wordt wel duidelijk uitgelegd het uiteindelijke besluit over te nemen stappen bij de leiding van het bedrijf ligt en niet bij de medewerkers zelf.
Een ruimte om met team in gesprek te gaan, eventueel is een deel van de eigen werkomgeving geschikt.
Bijlage: Werkvormen bij Effectief en efficiënt werken
Flap-over en stiften.
n.v.t.
n.v.t.
Met vragen over SBCM kunt u contact met ons opnemen.
T: (070) 376 58 47
M: info.sbcm@caop.nl
Dit is een activiteit van Cedris en SBCM in het kader van het kennispartnerschap voor sociale werkgelegenheid